7月17日，四川宏旺2020年半年度管理人员总结会在公司四楼会议室召开。公司班组长级以上管理人员参加了会议，会议由综合部主管黄莉娜主持。
会上，各部门、班组负责人就上半年本岗位工作的整体进度、重大事项完成情况、产品质量及安全管控效果作了详细汇报，并就下半年的工作目标和主要事项做了探讨和规划。随后，参会人员一同观看了视频《宁波宝新：如何追回失去的十五年？》、《亮剑》、《马云演讲》，并纷纷发表了自己的观后感：做事没有假如，只有实干、主动对标找差、认真反思，才能寻找新出路；只有坚持脚踏实地、勇于创新、努力拼搏的宏旺精神，才能打造出具有“亮剑精神”的“宏旺团队”。
公司总经理温志光指出：管理者是要对公司经营承担责任的，是为公司的发展服务的；管理者要有清晰的管理思路和服务意识，严格执行公司的制度，加强各生产环节中的验收标准管控，做到低成本高质量，产品零投诉。温总强调：随着市场竞争日益加剧，优胜劣汰、不进则退是一个必然的结果。我们要对标兄弟单位、对标同行做的优秀的企业，找到差距，让管理下沉，回归到岗位，切忌出现“官僚主义”，避免人浮于事，要引领和帮助员工重视质量标准，将质量、安全、成本管控落实到生产全流程。
狭路相逢，勇者胜！虽然目前我们还存在一些问题，但只要我们勇于正视自己的不足，主动适应，积极调整，站在客户角度实事求是的解决问题，快速响应客户需求，精准发力，干实事，拼命干，一定会迎来一个全新的“四川宏旺”！
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